GANAR MÁS: 4 maneras de aumentar la facturación en hostelería

EMAIL DE GRACIAS
Gracias por solicitar el mini-curso “4 Formas de Aumentar La Facturación Con Su Negocio De Hostelería”.
Espero y deseo que le sea de ayuda. Estos breves reportes pretenden inspirarle a trabajar en las 4 áreas que pueden incidir positivamente en el aumento de la facturación de su negocio.
Para que este mini-curso sea práctico y no mera teoría, le aconsejo que tenga un bloc o libreta para anotar algunas ideas e implementarlas en cada área. Póngale una fecha a dicha ejecución y realice las acciones planificadas sin demora. Como dice el dicho:
“Intención sin acción, es mera ilusión”
Recuerde esta fórmula:
Aprender > Comprender > Aplicar > Evaluar > Mejorar > Volver a Aplicar.
Anote todo en su libreta (puede ser un documento electrónico, tipo Word o bloc de notas) y podrás llevar un seguimiento de la evolución de su plan de aumento de facturación.
En el próximo e-mail recibirá la primera parte del reporte prometido.
Saludos cordiales.
{!firstname_fix}, como cortesía por haber dedicado parte de su valioso tiempo a solicitar este mini-curso, recibirá periódicamente útiles consejos para el desarrollo de su negocio de hostelería. Hemos creado el sistema “Cómo GANAR MÁS Con Su Negocio De Hostelería“, con gran variedad de ideas y estrategias de fácil aplicación, recursos, material complementario (plantillas, tablas, modelos de emails y mensajes promocionales, etc.) y bonos de prelanzamiento valorados en más de 1500 €. Adquiéralo al precio promocional de 97 € clicando aquí. Tiene una garantia total de satisfacción: pruebe el sistema durante un año y si no recupera la inversión, ¡le devolvemos su dinero! Esta oferta está reservada solamente a las 100 primeras solicitudes. También puede solicitar la visita de un consultor escribiendo a soporte@ganar-mas.com o una entrevista personal conmigo, escribiendo a manel@ganar-mas.com, enviando un whatsapp al 622599683 o llamando al mismo número.
Mis mayores y mejores deseos de éxito.
REPORTE 1

Aquí tiene el primer reporte de “4 Formas De Aumentar La Facturación Con Su Negocio De Hostelería” el cual es “la punta del iceberg” de nuestro sistema “Cómo GANAR MÁS Con Su Negocio De Hostelería”. Este sistemema tiene como objetivo proveer a los propietarios o directores de negocios de hostelería de conocimientos y recursos para que sus negocios generen mayores ganancias, pudiendo implementar simples y sencillas estrategias inmediatamente, sin necesidad de tener que contratar carísimos expertos en marketing o gestión de negocios de hostelería. No obstante, si desea sacar el máximo beneficio de nuestro sistema, puede solicitar nuestra consultoría personalizada a precios especiales. Es posible que algunos conceptos expuestos le sean extraños o desconocidos. Recuerde:

“La mente es como un paracaídas: no funciona si no se abre”

Abra su mente e implemente inmediatamente lo aprendido y, en caso de duda, escríbanos un email a soporte @ ganar-mas.com. No olvide que nosotros somos expertos en marketing, pero usted es el profesional de la hostelería: adapte lo aprendido a las particularidades de su negocio y mercado para sacarle el máximo rendimiento posible, eso sí, sin perder el espíritu de los conceptos aprendidos.

Como le dijimos en el email anterior, recuerde y ponga en práctica este proceso:

Aprender > Entender > Aplicar > Evaluar > Mejorar > Volver a Aplicar

Puede aplicar este proceso tanto en su negocio como en cualquier aspecto de su vida.

Antes de aplicar reflexione sobre lo aprendido; a veces puede parecer simple o algo evidente, pero si reflexiona y entiende no solamente QUÉ HACER, sino también PORQUÉ y PARA QUÉ HACERLO, la implementación tendrá mejores resultados, pues no será una acción aislada, sino parte de un PLAN DE ACCIÓN.

Todo es difícil, hasta que se hace fácil”.

Que este dicho es cierto, lo habrá podido comprobar a lo largo de la vida, consciente o inconscientemente, al adquirir diferentes habilidades: caminar, hablar, escribir, realizar operaciones aritméticas, hablar un nuevo idioma, nadar, ir en bicicleta, conducir un automóvil, tocar un instrumento musical, jugar al ajedrez, cocinar, pintar, aprender cualquier profesión, etc.

Aumentar el número de ventas, la facturación, el margen comercial y, por consiguiente, las ganancias económicas, no es una excepción. Ello será mucho más sencillo si aprendemos y comprendemos cómo hacerlo. Y, para simplificar este proceso, emplearemos un MÉTODO y unos RECURSOS, es decir un SISTEMA, segmentando las estrategias que utilizaremos para conseguir cada uno de nuestros objetivos.

ABC (y D) DEL MARKETING

Aunque no quiero entrar en aspectos técnicos, una breve introducción al marketing (también llamado mercadotécnica o mercadotecnia) nos será de ayuda para conseguir aumentar los beneficios de nuestro negocio.

Para definirlo de una forma entendible, digamos que marketing serían las técnicas para comercializar productos y/o servicios a clientes finales, sean particulares o empresas.

Según la teoría, aunque en la gran mayoría de los casos no sucede así, el primer paso antes de iniciar un negocio de hostelería (o cualquier otro) sería realizar un estudio de mercado, para saber las necesidades de sus clientes potenciales y el número de los mismos y, de este modo, valorar la viabilidad del negocio que tenemos en mente. ¡Cuánto dinero perdido en negocios inviables y cuantas ilusiones malogradas por falta de un mínimo conocimiento del marketing! Seguramente conoce a alguien que vivió esta situación, quizás usted mismo la vivió, o puede que esté a punto de traspasar o cerrar su negocio. Si es una de estas últimas, espero y deseo que nuestro sistema le sea de gran ayuda.

DEFINIENDO EL MICRO-NICHO DE MERCADO

Aunque muchas veces la diversificación es la salvación para muchos negocios de hostelería, los negocios realmente exitosos (algunos convertidos en franquicia) se construyen respondiendo a la demanda de un mercado específico o micro-nicho. Un micro-nicho es una subdivisión de un segmento de mercado; por ejemplo, un segmento de mercado podría ser la hostelería, un nicho de este segmento de mercado la restauración y un micro-nicho de la restauración un restaurante mejicano.

Aunque para aprender a hacer un estudio de mercado necesitaríamos un curso específico, sí que quiero dar algún consejo.

Es muy recomendable antes de poner en marcha un negocio de hostelería que se hiciese las siguientes preguntas:

¿Qué? ¿Para quién? ¿Cómo? (podríamos añadir ¿para qué?) pero con estas tres tendremos mucho ganado 🙂

Visualicemos el proceso, poniendo como ejemplo “La Pizzería del Olimpia”, de la cual fui co-propietario y co-director. Para que se haga una idea del éxito que tuvo el proyecto, solo el sábado por la noche facturábamos entre 250.000 y 300.000 pesetas -1.800 €- (en aquella época -1992- compré una vivienda por 5.500.000 pesetas). Para ser sincero, también cometimos un error garrafal (del que le hablaré más adelante, para que usted no lo cometa) que nos llevó a traspasar el negocio.

La idea surge al quedar vacío un local que hacía esquina de dos transitadas calles de mi ciudad, Mataró, en un tranquilo barrio de clase media… ¡y al lado de mi gimnasio!

Como veremos más adelante, uno de los condicionantes para el éxito de un negocio, y el de hostelería no es una excepción, es la localización. Ya teníamos la localización; la reputación de nuestro gimnasio (aunque inicié solo el negocio, en aquel momento lo compartía con otro socio) también, así como los clientes potenciales y satisfechos de clase media. Sin duda alguna, mucho ganado para dejar pasar la oportunidad.

La pregunta era ¿qué no había por la zona que demandase el segmento de mercado de clase media? Para hacer la historia corta, nosotros éramos amantes de la cocina italiana y solíamos salir fuera de la ciudad para degustar unas deliciosas y crujientes pizzas cocinadas al horno de leña por un cocinero italiano o una pasta artesana al huevo…

Por tanto, aplicando las preguntas ¿qué?: restaurante – pizzería, ¿para quién? clientes de clase media que no les importe pagar un poco más por una buena comida en un ambiente distinguido y cordial. ¿Cómo? Local con una decoración, lujo y confort adecuados a los clientes potenciales de nuestro micro-nicho, con dos ambientes, uno más juvenil -dinámico y alegre- y otro más íntimo -luz indirecta, techo de fibra óptica que iba cambiando de colores, exposición de pinturas de artistas locales, retirado de la barra y la entrada. Cocina vista de higiene impecable, pudiendo disfrutar del espectáculo de nuestro pizzaiolo lanzado la masa de pizza al aire. Personal profesional (esto era vital, pues ninguno de los socios tenía experiencia previa en restauración).

¿Para qué? Para que mis clientes tengan una experiencia inolvidable y sean mi mejor publicidad cuando “corran la voz”.

Una vez definida la idea, hicimos un pequeño estudio de mercado entre nuestros clientes, familiares y amigos, con gran aceptación de la misma.

Y para no extenderme demasiado, pues entiendo que usted es una persona muy ocupada y no quiero que deje de leer mis emails porque le resulte pesado, ahora le toca a usted hacerse las preguntas que puedan reorientar su negocio o, por lo menos, dar sentido a las acciones que pondrá en marcha con las estrategias recomendadas en nuestro sistema.

Recuerde que las preguntas son las siguientes:

¿Qué?

¿Para quién?

¿Cómo?

Si lo desea agregue ¿Para qué?, o tambien cambiar el orden de las dos últimas, pues, a veces, resulta más claro el cómo una vez definido el para qué.

No importa si no entiende para qué le servirá esto o si le parece una tontería. Es posible que, hasta ahora, solo se haya dedicado a “trabajar para tirar adelante el negocio” pero, si desea aumentar sus beneficios, simplemente abra la mente, aprenda, intente comprender, aplique, evalúe, mejore y vuelva a aplicar.

Próximamente recibirá más información con nuevas ideas para, una vez adecuadas a su negocio, implementarlas y aumentar así su facturación y beneficios.

{!firstname_fix}, si tiene alguna duda, simplemente escriba a soporte @ ganar-mas.com y estaré encantado de ayudarle. También se aceptan críticas constructivas y “fe de erratas”.

¡Hasta mañana!

Mis mayores y mejores deseos de éxito.

P.D: Hemos creado el sistema “Cómo GANAR MÁS Con Su Negocio De Hostelería“, con gran variedad de ideas y estrategias de fácil aplicación, recursos, material complementario (plantillas, tablas, modelos de emails y mensajes promocionales, etc.) y bonos de prelanzamiento valorados en más de 1500 €. Adquiéralo alprecio promocional de 97 €clicando aquí. Tiene una garantia total de satisfacción: pruebe el sistema durante un año y si no recupera la inversión, ¡le devolvemos su dinero! Esta oferta está reservada solamente a las 100 primeras solicitudes. También puede solicitar la visita de un consultor escribiendo a soporte @ ganar-mas.com o una entrevista personal conmigo, escribiendo a manel @ ganar-mas.com, enviando un whatsapp al 622599683 o llamando al mismo número.
REPORTE 2

¿Cómo fue la sesión de preguntas y respuestas de ayer? Espero que le ayudase a definir una orientación más definida y, sobre todo, adecuada de su negocio. Cuando tenemos claro hacia quién dirigimos  nuestros servicios de hostelería, las acciones que emprendemos, tienen un sentido y una dirección.

Antes de proseguir, quiero aclarar algo: como la mayoría de negocios de hostelería no son específicos, déjeme hacerle una recomendación: su negocio puede destacar por algo en particular y luego segmentar por horarios. Estoy escribiendo este módulo en una cafetería/bar/restaurante y veo como cambia el tipo de oferta y clientela en función del horario, por ejemplo, a primera hora cafés y desayunos, a media mañana almuerzos (p. e. bocadillos, oferta de bocadillo – o mini – y bebida), a mediodía aperitivos, después comidas (p. e. menú), después cafés etc. Por cierto, he decidido trabajar en este local por varias razones:

  • Es verano y hay aire acondicionado.

  • Hay wi-fi.

  • Hay música ambiental agradable.

  • No hay mucho ruido (las personas hablan en un tono normal, no chillan, “no hay jaleo”).

  • Las camareras son guapas y agradables.

  • El servicio es correcto, aunque no perfecto.

  • La relación calidad/precio/servicio es adecuada.

  • Está cerca de donde me hospedo.

  • Hay una pizarra donde, además de sugerencias, hay frases inspiradoras.

Ahora, {!firstname_fix},detengase un momento y piense como implementando algo de esto podría ayudarle a conseguir clientes potenciales como yo (si es que formo parte del micro-nicho al que se dirige su negocio). Anótelo en su blog y póngale fecha de ejecución.

DISTINGUIÉNDOSE DE LA COMPETENCIA

Espero que ya tenga claro que antes de emprender un nuevo negocio de hostelería o reorientar el que tiene en la actualidad, debe definir y ofrecer algo exclusivo (puede ser también un conjunto de cosas, como expuse en el ejemplo anterior) a sus clientes potenciales. Para que su negocio tenga éxito deberá ser un auténtico “imán” de las personas que respondan al perfil que definió en su estudio de mercado. Por cierto, antes de proseguir, dejeme advertirle de algo importante: hace poco, en un curso de cómo promocionar eficazmente mediante Facebook, aprendí lo siguiente…

“Un buen marketing con un mal producto/servicio, acelera la muerte del negocio”

¡Obvio!, si atrae muchas personas con campañas de promoción y el producto/servicio es malo, rápidamente se “correrá la voz” de lo pésimo que es su negocio y, aunque no es del todo imposible revertir esta opinión, sí que es una ardua tarea. Así que, asegúrese que la calidad de sus productos y el servicio son, como mínimo, adecuados al micro-nicho al que se dirige.

Una vez hecha esta importante aclaración (yo mismo recientemente “corrí la voz” de lo malo que era un restaurante al cual no volveré jamás, -aunque parece ser que hay mercado para todo, pues sigue abierto-), veamos, tal como le prometímos, varias formas para aumentar la facturación de su negocio.

4 MANERAS DE AUMENTAR LA FACTURACIÓN

{!firstname_fix}, lo que explico ahora es obvio, por eso le recuerdo, corriendo el riesgo de hacerme pesado, el proceso para sacar el máximo provecho a nuestro sistema:

Aprender >Entender > Aplicar > Evaluar > Mejorar > Volver a Aplicar

Por favor, tome nota y reflexione sobre lo que voy a exponer a continuación.

Una vez que su cliente potencial vaya a su local (o haga un pedido si es un servicio a domicilio), ya está a punto de pasar de ser un cliente potencial (lo que en internet marketing se llama un “prospecto”, aunque a mi no me gusta esa definición, se lo enseño por si alguna vez la lee u oye) a un cliente (lo será cuando…¡pague!).

En este punto debe enfocarse, además de que tenga una experiencia satisfactoria, en:

1. Ofrecerle una razón (o más) para que la cuenta suba lo máximo posible.

2. Hacer que su cliente le visite el máximo de veces posible (¡y en el colegio estaba mal mirado el repetidor! Jeje).

3. Aumentar el número de personas que vienen en grupo o que los que vienen solos vengan acompañados.

Estás formas de aumentar la facturación son las más eficientes, sencillas de aplicar y las que menos recursos (económicos, técnicos y humanos) precisan, si sabemos cómo hacerlo. Sin embargo, la mayoría de empresarios cometen el gran error de enfocar principalmente sus esfuerzos de promoción en la cuarta forma de aumentar las ventas: la captación de nuevos clientes. Generalmente lo hacen mediante campañas publicitarias en prensa, reparto de folletos, etc. ¡Ojo! No digo que no se deba dedicar recursos a la captación de nuevos clientes, sino que es más adecuado y económico enfocarse en:

a) Tener clientes satisfechos.

b) Que vuelvan más a menudo.

c) Que su cuenta, en general, aumente.

d) Que, al estar satisfecho con el servicio, traiga nuevos clientes.

e) Atraer grupos.

f) Aumentar el número de personas de los grupos.

Sea cual sea la acción que pretenda realizar, siempre deberá “darles motivos”, es decir, MOTIVAR a su cliente. Este tema lo explicamos ampliamente en nuestro sistema “Cómo GANAR MÁS Con Su Negocio De Hostelería“.

Aunque en nuestro sistema hay un apartado sobre lo que en marketing llaman un “embudo de ventas”, déjeme puntualizar que las personas pueden ser, según su relación y/o conocimiento de su negocio un

  • Cliente potencial (prospecto)Dentro del micro-nicho al que se dirige.

  • Simpatizante: amigo, amigo de cliente, seguidor de redes sociales, etc.

  • Suscriptor (en inglés “Lead”): persona que está en un sistema automatizado de email marketing (usted está recibiendo estos reportes como suscriptor o “lead”).

  • Cliente: El que finalmente, utiliza su servicio. Aunque no pague, puede ser un invitado o alquien que utilizó un bono promocional, en este caso un “mix” de “lead” y cliente. Usted estaría en esta situación: Está “consumiendo” una parte de nuestro sistema gratuítamente. Una traducción literal de lead sería estar en primera linea, algo como la “pole position” de las carreras 🙂

Más sobre ello en los módulos específicos de nuestro sistema.

Concretando, las 4 principales formas de aumentar la facturación de su negocio son:

  • Nuevos clientes: Conseguir un nuevo cliente, lo que en marketing online se llama conversión (aunque también lo es la conversión de un cliente potencial o simpatizante en un suscriptor, al dejar su email para un seguimiento automatizado). Son las personas que por primera vez visitan, como clientes (paga o alguien paga su consumición), su negocio. Su objetivo principal, como director o propietario de negocio, es que tengan una experiencia satisfactoria, ya que la imagen que obtengan de su negocio dependerá de esta primera experiencia, lo cual influirá sobre su decisión de convertirse en un cliente ocasional o habitual. Como dije anteriormente, no sé porqué (porinercia, ignorancia, porque lo hacen los demás, porque siempre se ha hecho, por notoriedad, etc.) pero la mayoría de empresarios (yo lo hice en su día) enfocan la mayor parte de su presupuesto de promoción en la captación de nuevos clientes y, sobre todo, en la captación de clientes que no conocen su negocio (cliente frío), cuando en realidad es, de las 4 formas de incremento de facturación, la que más nos costará, tanto económicamente como en esfuerzo (perdona que insista, como dice la publicidad, pero es muy importante que comprendas hacia dónde enfocar sus esfuerzos de promoción). Según dicen los expertos, debería invertir hasta más del 700% para captar clientes “en frío” y aumentar sus beneficios, que si dedicase la inversión a implementar estrategias comprobadas con clientes ya existentes, sean ocasionales o habituales. Evidentemente necesitamos, primero, tener un cliente para implementar estrategias basadas en él, y no dejaremos nunca de promocionar la captación de nuevos clientes, simplemente quería concienciarle de la mayor dificultad de captación de un cliente potencial “en frío” que de un cliente potencial “caliente” (nos conoce, conoce nuestro negocio) o “tibio” (conoce a alguien que es cliente de nuestro negocio).

    Veamos estas 3 formas de aumentar la facturación basada en sus clientes, en la cual debería enfocar la mayoría de sus esfuerzos de promoción.

  • Frecuencia de visita: Las ventas repetitivas o frecuentes debería ser uno de sus objetivos principales. Las franquicias y grandes corporaciones suelen tener programas de fidelización de clientes, pues saben perfectamente que es la base de la sostenibilidad de sus negocios: clientes satisfechos que de forma regular compran. La fidelidad de nuestros clientes la conseguiremos mediante el desarrollo de una relación con el cliente o, mucho mejor, un “vínculo” y en algunos casos hasta un cierto “sentido de pertenencia”. Es evidente que estas estrategias de generar relaciones, fidelización, vínculo o sentido de pertenencia, son mucho más rentables que las de captación de nuevos clientes; sin embargo, la mayoría de empresarios no dedican los suficientes recursos a estas.

  • FXP (Facturación por Persona): Hace referencia al “ticket” o factura que paga cada cliente cada vez que realiza una compra o pedido. Se pueden aplicar simples estrategias para aumentar la FXP, sobre todo cuando ya hemos creado, como mencioné en el apartado anterior, una relación o vínculo; aunque esto no es imprescindible, garantiza en gran manera el éxito a la hora de implementar una estrategia de aumento de la FXP.

  • Grupos: Se refiere, como el nombre indica, a la cantidad de personas que vienen juntas. Las estrategias tendrán como objetivo que los clientes que vienen solos traigan a otras personas, aumentar el número de grupos y que los grupos aumenten en número de personas. Esta estrategia es más fácil de implementar cuando nuestro negocio va indicado a un micro-nicho muy específico, pues, como dicen algunos dichos populares “Dios los cría y ellos se juntan”, “¿dónde va Vicente?, ¡donde va la gente!” “¿dónde va la gente?, donde va Vicente.” Un negocio enfocado a aficionados a las motos, bicicletas, música country, etc., puede atraer a más personas que se identifiquen con ese “mundillo”, es decir, las llamadas en el siglo XXI (y sobre todo en Internet) “comunidades” o “tribus”.

¡Permítame que insista! 🙂 Recuerde el proceso:

Aprender>Entender>Aplicar>Evaluar>Mejorar>Volver a Aplicar

Si ya leyó todo, lo cual está bien para tener una visión genera, pero todavía no anotó nada, llegó el momento de planificar: tome una libreta o bloc (folios u hojas sueltas no es recomendable, supongo que se toma en serio lo de aumentar los beneficios de su negocio), un bloc virtual también es válido; personalmente anoto en bloc físico con bolígrafo y luego lo paso a mi procesador de textos (utilizo Open Office, el equivalente a Office de Microsoft, pero gratis). Vaya al principio y vuelva a leer (también al módulo anterior, sino anotó nada), esta vez parando y reflexionando sobre lo que leyó. Anote las ideas que vayan surgiendo y recuerde

es mejor un lápiz corto que una memoria larga”

(se lo puedo asegurar, a mi me ha pasado, se le olvidarán importantes ideas si no las anota, y eso puede significar dejar de ganar muuuucho dinero, ¿no desea eso, verdad?). Las ideas anotadas las puede desarrollar en ese mismo momento o, si lo prefiere, acabar con la lectura, reflexión, comprensión y anotación de ideas para, una vez acabada la lectura y anotadas todas las ideas, proceder a la descripción de un plan de acción, con acciones concretas, recursos necesarios y fechas de implementación y, sobre todo, ¡¡¡PÓNGALO EN PRÁCTICA!!! Recuerde

Intención sin acción, es mera ilusión”

No olvide anotar también los objetivos que desea conseguir, no pasa nada si no los consigue.

Si desea saber más sobre como fijar objetivos, desarrollar un plan de acción, implementar estrategias, o simplemente QUÉ HACER, PARA GANAR MÁS, CÓMO y CUÁNDO HACERLO, adquiera hoy mismo nuestro sistema “CÓMO GANAR MÁS CON SU NEGOCIO DE HOSTELERÍA” con 200 € de descuento sobre su precio habitual (hoy solamente 97 €). Solicítelo, u obtenga más información, haciendo CLIC AQUÍ

{!firstname_fix}, muchas gracias por dedicar su tiempo a leer mis correos. Bill Gates dice:

“El concimiento y la información, es poder”

Sin embargo, como siempre digo, el conocimiento por sí solo no sirve, lo importante es aplicarlo:

El que aprende y no aplica,

es como el que ara y no siembra,

ambos, nunca cosecharán”

Si la implementación le beneficia a usted y a sus clientes, daré por bien empleado el tiempo dedicado a aprender los conocimientos aquí expuestos y al tiempo dedicado a escribirir estos reportes.

Espero que usted, {!firstname_fix}, depositó su confianza en nosotros, esté satisfecho. Me encantaría conocer su opinión, comentarios e incluso, porqué no, sus críticas y sugerencias.

Y si tiene alguna duda, como siempre, quedo a tu disposición. Escríbame a mi email personal manel@ganar-mas.com.

Con mis mayores y mejores deseos de éxito y prosperidad, reciba un cordial saludo.

 

P.D: Hemos creado el sistema “Cómo GANAR MÁS Con Su Negocio De Hostelería“, con gran variedad de ideas y estrategias de fácil aplicación, recursos, material complementario (plantillas, tablas, modelos de emails y mensajes promocionales, etc.) y bonos de prelanzamiento valorados en más de 1500 €. Adquiéralo alprecio promocional de 97 €clicando aquí. Tiene una garantia total de satisfacción: pruebe el sistema durante un año y si no recupera la inversión, ¡le devolvemos su dinero! Esta oferta está reservada solamente a las 100 primeras solicitudes. También puede solicitar la visita de un consultor escribiendo a soporte @ ganar-mas.com o una entrevista personal conmigo, escribiendo a manel @ ganar-mas.com, enviando un whatsapp al 622599683 o llamando al mismo número.

Si desea recomendar este mini-curso gratuíto a otros colegas, puede facilitarme su lista de referidos con su nombre y email y/o número de teléfono o, si lo prefiere, pasarles el enlace http://ganar-mas.com/curso-gratis-ganar-mas-hosteleria/, él, GANAR MÁS y yo se lo agradeceremos.

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